Preturile pentru un consultant ERP pot fi scumpe, de aceea este bine ca si consultantul ales sa se potriveasca nevoilor tale. Fie ca vrei sa angajezi o firma de consultanta ERP sau un manager de proiect, acestea sunt intrebarile care pot face diferenta.

1. Ce imi puteti spune despre experientele implementarilor ERP anterioare?

Un portofoliu larg nu inseamna neaparat succesul. Chiar daca firma in cauza are multe implementari la activ, este important sa vedem si cum s-au finalizat acestea. Este si mai important ca in portofoliul de implementari al firmei ERP pe care vrem sa o contractam, sa gasim si companii care functioneaza pe aceeasi verticala de business pe care functionam si noi, deoarece exista mici detalii care pot face diferenta, iar o firma care a implementat deja o solutie ERP pe aceeasi verticala de business pe care activam si noi, poate scuti timp pretios.

2. Cum pot fi sigur ca implementarea va fi dusa la bun sfarsit?

Cu toate ca nici un consultant ERP sau un manager de proiect nu va putea garanta succesul unei implementari ERP, este important sa vedem cum gestioneaza acestia raspunsul la intrebarea de mai sus.

Succesul unei implementari sta in primul rand in documentare.
Daca firma de consultanta va veni cu multe intrebari legate de workflow-ul existent in firma, legate de relatia cu furnizorii si asa mai departe, inseamna ca exista un management al implementarii destul de bine stabilit.

Vor exista multe schimbari pe parcursul implementarii ERP. Daca cereti un timeline de implementare si nu regasiti aceste perioade de modificari sau asa numitul „buffer-time”, acesta este primul trigger de alarma.

3. Cum diferentiati un consultant ERP?

Este o intrebare grea, deoarece piata consultantilor ERP nu este atat de complexa pe cat credem. Exista cativa mari provideri de solutii ERP pe care ii folosesc toti consultantii.

Totusi, prin aceasta intrebare le aruncati mingea la fileu si le permiteti sa va expuna toate motivele pentru care ei sunt cea mai buna optiune. Este bine sa ii ascultati, sa va notati ce au spus, apoi sa faceti un research in piata.
Research-ul poate fi pornit chiar de la firmele care au folosit serviciile acestora.

Este important sa alegem o firma de consultanta ERP sau un manager de proiect cu care ne simtim bine si prezinta incredere.

IT HIT ofera consultanta 1 la 1 pe toate problemele firmei dvs.

Mai multe detalii, aici.